Σκοπός Σεμιναρίου
Σκοπός του σεμιναρίου είναι η ενημέρωση των διευθυντικών στελεχών σε θέματα παρουσίασης και ανάλυσης των στοιχείων των λογιστικών καταστάσεων.
Ειδικότερα η κοστολόγηση παρέχει πληροφόρηση για τον απολογιστικό έλεγχο και τον προγραμματισμό της επιχειρηματικής δραστηριότητας.
Έτσι επειδή οι επιχειρηματικές αποφάσεις επηρεάζονται σημαντικά από τη στατιστική ανάλυση των στοιχείων του κόστους και των συναφών πληροφοριών, τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να είναι σε θέση να κατανοούν και να ερμηνεύουν τις τεχνικές που σχετίζονται με το κόστος και την τιμή πώλησης των προϊόντων ή των υπηρεσιών που πρέπει ή όχι να χρηματοδοτήσουν.
Το σεμινάριο Απευθύνεται
Σε στελέχη και έμπειρους υπαλλήλους Οικονομικών Διευθύνσεων και σε όσους ασχολούνται με το αντικείμενο λειτουργικά ή εποπτικά και διαθέτουν σχετική εμπειρία.
Διάρκεια Σεμιναρίου
Το σεμινάριο διαρκεί 16 ώρες
Προϋποθέσεις Συμμετοχής στο Σεμινάριο
Η συμμετοχή στο σεμινάριο προϋποθέτει επαγγελματική εμπειρία.
Συνοπτικό Πρόγραμμα Σεμιναρίου
Μεθοδολογία Υλοποίησης Σεμιναρίου & Οπτικοακουστικά Μέσα
Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:
Έντυπο Υλικό
Σημειώσεις Εισηγητή
Σκοπός Σεμιναρίου
Να εφοδιάσει τους συμμετέχοντες με τις κατάλληλες τεχνικές και τα εργαλεία που απαιτούνται για το αποτελεσματικό Budget.
Το σεμινάριο Απευθύνεται
Σε Διευθυντικά Στελέχη επιχειρήσεων, προϊσταμένους τμημάτων, Διευθυντές τμημάτων έρευνας και τεχνολογίας, Product Managers αλλά και άλλες κατηγορίες Στελεχών που χρησιμοποιούν το budgeting ως ένα βασικό εργαλείο με στόχο το αποτελεσματικότερο management.
Διάρκεια Σεμιναρίου
Το σεμινάριο διαρκεί 16 ώρες
Προϋποθέσεις Συμμετοχής στο Σεμινάριο
Η συμμετοχή στο σεμινάριο προϋποθέτει επαγγελματική εμπειρία.
Συνοπτικό Πρόγραμμα Σεμιναρίου
Τα πλεονεκτήματα του καλού budgeting
Γιατί το budget είναι υψηλή προτεραιότητα για την επιχείρηση-;
Κατανόηση και προσήλωση στις αρχές budgeting της επιχείρησης -
Πως με βάση την Στρατηγική Budgeting της επιχείρησης μπορείτε να δημιουργήσετε το δικό σας budget
Πότε και γιατί μπορεί να μην χρειάζεται το budget
Βασικά στοιχεία ενός αποτελεσματικού Budget
Συχνά λάθη που συμβαίνουν στο budgeting και τρόποι αποφυγής από την αρχή της διαδικασίας.
Ορολογία Budgeting, φράσεις και έννοιες. Εργαλεία Budget και τρόποι αξιοποίησής τους
Budget λειτουργιών με βάση την μέτρηση μονάδων όστους (unit-cost measures).
Fixed-cost budgeting.
Πως το zero-based budgeting μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε τα λάθη.
Τεχνικές Budgeting: Top-down, bottom-up & phased budgeting.
Λογισμικό Budgeting
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Πριν ξεκινήσετε το budgeting ... -
Μια πρώτη ματιά στα κόστη: Fixed, variable.
Direct & indirect costs.
Βρείτε τις καλύτερες πηγές για τις πληροφορίες που σας χρειάζονται για το budgeting.
Βασικοί Οικονομικοί δείκτες για την ανάλυση Οικονομικών Αναφορών (ισολογισμών κλπ.).
Βudget ενός, τριών και πέντε ετών.
Η χρήση της "present-value analysis" με στόχο την καλύτερη απόφαση
Πώς να τροποποιήσετε ένα πρότυπο budget ώστε να το προσαρμόσετε στις ανάγκες της επιχείρησής σας.
Πώς να αποφασίσετε τι budget πρέπει να πετύχετε
14 σημεία κλειδιά για αυτούς που φτιάχνουν budget
7 σημεία που πρέπει να ελέγξετε πριν ξεκινήσετε. Πώς να δημιουργήσετε το δικός σας budget
Τι χρησιμοποιούμε στην κεφαλαιοποίηση (capitalization)
Τρόποι για να ταξινομήσετε τα έσοδα ανά είδος, μέγεθος και χρονική αλληλουχία.
Αιτήματα για δαπάνες κεφαλαίου
Τρόποι διαχείρισης των εξόδων διαχείρισης στο budget
Πως οι δείκτες μονάδων σας βοηθούν στον έλεγχο του Budget
Cash flow / cash budget
Ισολογισμοί και Καταστάσεις εσόδων εξόδων
Πώς να εντοπίζετε τους κρίσιμους “Αριθμούς” σε μια οικονομική αναφορά (financial report). Διαχείριση του Budget
Εντοπίστε τα δυνατά/αδύνατα σημεία ενός income statement.
Πως μπορείτε να χρησιμοποιήστε τον Ισολογισμό ώστε να εξασφαλίσετε την επιτυχία του τμήματός σας.
Τρόποι αξιολόγησης των πλάνων επέκτασης με την χρήση του capital expenditure budget.
cash-flow budget και η σημασία του για το τμήμα των operations.
3 αναφορές για την παρακολούθηση των διαδικασιών budget.
Χρησιμοποιήστε την ευελιξία για να ενισχύσετε το budget σας.
Πως διασφαλίζουμε την προσήλωση των τμημάτων στην επίτευξη των δεδομένων του budget
Aναλύοντας παραμέτρους, λάθη και άλλων ανακολουθιών.
Απαντήσεις σε ερωτήσεις σχετικές με παραμέτρους budget
Κοινές παράμετροι και πως τις ελέγχουμε
Ανακαλύψτε τις πηγές λαθών ώστε να επιλύσετε τα προβλήματα του budget.
Δημιουργική Λογιστική Ειδικές κατηγορίες Budget
Το budget είναι απαραίτητο για κάθε ενέργεια και κάθε τμήμα.
Sales Budget
Budget Παραγωγής
Budget έρευνας και τεχνολογίας
Διαχείριση σύνθετων budget Marketing
Master budget plan
Μεθοδολογία Υλοποίησης Σεμιναρίου & Οπτικοακουστικά Μέσα
Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:
Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο
Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα
Τρέχουσα θέση στην Επιχείρηση
Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο
Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου
Έντυπο Υλικό
Σημειώσεις Εισηγητή
ΣΚΟΠΟΣ
Η παρουσίαση σε πλήρη ανάλυση του υπολογισμού Δεικτών Αποδοτικότητας του Τμήματος Πιστωτικού Ελέγχου, με σκοπό τη διασφάλιση της εύρωστης χρηματοοικονομικής λειτουργικότητας και βιωσιμότητας της επιχείρησης μέσω της αποτελεσματικής εφαρμογής τεχνικών και μεθόδων αξιολόγησης πελατών και μέτρησης του πιστωτικού κινδύνου.
Σε ποιους απευθύνεται
Σε Στελέχη Οικονομικής Διεύθυνσης και Πιστωτικού Ελέγχου καθώς και σε όσους εμπλέκονται άμεσα στη διαδικασία λήψης εταιρικών αποφάσεων που αφορούν την Διαχείριση και Αξιολόγηση πελατών (Εμπορικούς Διευθυντές, Key Account Managers, Credit Controllers)
ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
Α. Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ( KPIs)
B. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΙ ΕΡΜΗΝΕΙΑ ΑΝΑΦΟΡΩΝ ΠΙΣΤΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΠΕΛΑΤΩΝ
Γ. ΜΕΘΟΔΟΙ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ( KPIs)
Παρέχονται:
Σκοπός Σεμιναρίου
Η παρουσίαση σκοπεύει στην αναλυτική αναφορά των στοιχείων του Κεφαλαίου Κίνησης και την αξιολόγηση του για τον προσδιορισμό του ορθολογικού τρόπου και ύψους χρηματοδότησής του.
Το σεμινάριο Απευθύνεται
Σε όλους όσους εμπλέκονται με την εξεύρεση και παρακολούθηση των πηγών χρηματοδότησης του Κεφαλαίου Κίνησης, όπως στελέχη της οικονομικής διεύθυνσης, υπεύθυνους προμηθειών, υπεύθυνους πιστωτικού ελέγχου, αλλά και στους ίδιους τους επιχειρηματίες, σε φοιτητές οικονομικών σχολών, σε τραπεζικούς κ.ά.
Διάρκεια Σεμιναρίου
Το σεμινάριο διαρκεί16 ώρες
Προϋποθέσεις Συμμετοχής στο Σεμινάριο
Η συμμετοχή στο σεμινάριο προϋποθέτει επαγγελματική εμπειρία.
Συνοπτικό Πρόγραμμα Σεμιναρίου
Ταμειακές ροές και κεφάλαιο κίνησης
Εισαγωγή
Η διαχείριση του κύκλου των ταμειακών ροών
Κεφάλαιο κίνησης και ροή χρήματος-κεφαλαίων
Ροή κεφαλαίων και ταμειακή ροή
Αριθμοδείκτες χρηματοοικονομικής δραστηριότητας
Ανάγκες σε κεφάλαια κίνησης
Πηγές και χρήσεις κεφαλαίων
Ανακεφαλαίωση πηγών-χρήσεων διαθεσίμων
Κατάσταση ταμειακών ροών (cash flow statement)
Case study
Σκοπός και ερμηνεία ενοτήτων cash flow
Cash Management Operation
Βραχυπρόθεσμη διαχείριση κεφαλαίων
Προβλέψεις
Τραπεζικές χρηματοδοτήσεις για κεφάλαιο κίνησης
Χρηματοδότηση κεφαλαίου κινήσεως μέσω εταιρείας factoring
Marketing χορηγήσεων και δανείων κεφαλαίου κίνησης
Συστηματική παρακολούθηση απαιτήσεων από χορηγήσεις και δάνεια κεφαλαίου κινήσεως
Σύγχρονοι μέθοδοι εκτίμησης πιστωτικού κινδύνου
Γενικά
Το μοντέλο Z-score του Altman
Το μοντέλο ΖΕΤΑ
To Ζ-score και η ελληνική περίπτωση
Το μοντέλο Expected Default Frequency (EDF)
Μεθοδολογία Υλοποίησης Σεμιναρίου & Οπτικοακουστικά Μέσα
Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:
Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο
Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα
Τρέχουσα θέση στην Επιχείρηση
Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο
Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου
Έντυπο Υλικό
Σημειώσεις Εισηγητή
Σκοπός Σεμιναρίου
Η συσχέτιση των επιμέρους οικονομικών δεικτών και η ερμηνεία τους γίνεται εμπειρία των συμμετεχόντων μέσω εξειδικευμένων παραδειγμάτων, με αποτέλεσμα στο τέλος του σεμιναρίου να μπορούν να διεισδύουν στις πληροφορίες και τις κρυφές πτυχές του Ισολογισμού, καθώς και να αξιολογούν τα οικονομικά γεγονότα και να χρησιμοποιούν σύγχρονα εργαλεία στην εκτίμηση του πιστωτικού κινδύνου (credit scoring)
Το σεμινάριο Απευθύνεται
Σε στελέχη και έμπειρους υπαλλήλους οικονομικών διευθύνσεων και σε όσους ασχολούνται λειτουργικά ή εποπτικά σε επιχείρηση και διαθέτουν σχετική εμπειρία. Π.χ. πωλητές, στελέχη παραγωγής, στελέχη πιστωτικού ελέγχου, τραπεζικούς υπαλλήλους, ελεύθερους επαγγελματίες κ.ά.
Διάρκεια Σεμιναρίου
Το σεμινάριο διαρκεί 16 ώρες
Προϋποθέσεις Συμμετοχής στο Σεμινάριο
Η συμμετοχή στο σεμινάριο προϋποθέτει επαγγελματική εμπειρία.
Συνοπτικό Πρόγραμμα Σεμιναρίου
Μεθοδολογία Υλοποίησης Σεμιναρίου & Οπτικοακουστικά Μέσα
Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:
Έντυπο Υλικό

Καλέστε μας στο
+30 210 9210734