Σκοπός Σεμιναρίου

Η αποτελεσματική διαχείριση της απόδοσης κάθε εργαζομένου και ομάδας εργαζομένων αποτελεί δεξιότητα καθοριστικής σημασίας για κάθε προϊστάμενο που επιδιώκει τη δημιουργία μιας συνεκτικής και παραγωγικής ομάδας. 
Στα πλαίσια του σεμιναρίου θα συζητηθούν οι ειδικές και εξατομικευμένες περιπτώσεις που απασχολούν κάθε συμμετέχοντα σχετικά με την απόδοση των εργαζομένων ευθύνης του, αναζητώντας  στοχευμένα την αποτελεσματικότερη μέθοδο διαχείρισής τους, μέσα σε ένα δομημένο πλαίσιο αναφοράς στη διαχείριση της επαγγελματικής απόδοσης.

Το σεμινάριο Απευθύνεται

Σε κάθε επιχειρηματία, στέλεχος, υπεύθυνο ομάδας που προβληματίζεται πώς θα βελτιώσει την απόδοση του προσωπικού του και πώς θα παρακινήσει για υψηλότερες επιδόσεις
Σε κάθε στέλεχος που αναζητά τους κατάλληλους τρόπους για να διαχειριστεί ειδικές περιπτώσεις που αντιμετωπίζει σε θέματα σχετικά με την απόδοση  συγκεκριμένων εργαζομένων του

Διάρκεια Σεμιναρίου

Το σεμινάριο διαρκεί 6 ώρες

Προϋποθέσεις Συμμετοχής στο Σεμινάριο

Η συμμετοχή στο σεμινάριο προϋποθέτει επαγγελματική εμπειρία.

Συνοπτικό Πρόγραμμα Σεμιναρίου

Τι σημαίνει «παρακολουθώ την απόδοση των εργαζομένων μου»;
Τι σημαίνει για εμένα «υψηλή απόδοση των εργαζομένων»;
Γιατί μπορεί να μην αποδίδει ένας εργαζόμενος;
Ποιες είναι οι «δύσκολες» περιπτώσεις εργαζομένων στη δική μου εταιρεία ή ομάδα εργασίας και πώς θα τις διαχειριστώ;
Πώς θα διαχειριστώ αποτελεσματικά τη χαμηλή απόδοση εργαζομένων;
Πώς θα διατηρήσω σταθερή την υψηλή απόδοση εργαζομένων;
Τι χρειάζεται να γνωρίζω για την ατομική συγκριτικά με την ομαδική αξιολόγηση της απόδοσης;
Ποιες βασικές αρχές επικοινωνίας πρέπει να τηρούνται όταν δίνουμε πληροφόρηση στους εργαζόμενους σχετικά με την πορεία της απόδοσής τους;
Διαχείριση της απόδοσης και στυλ ηγεσίας

Μεθοδολογία Υλοποίησης Σεμιναρίου & Οπτικοακουστικά Μέσα

Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:

• Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο

• Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα

• Τρέχουσα θέση στην Επιχείρηση

• Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο

• Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου

Έντυπο Υλικό

• Σημειώσεις Εισηγητή
  

Διάρκεια: 8 ώρες Virtual ή In-class

Το σεμινάριο απευθύνεται σε:

Σε όλα τα Στελέχη και υπαλλήλους μιας επιχείρησης.

Σκοποί Εκπαίδευσης:

• Η κατανόηση των εννοιών Διαφορετικότητα και Συμπερίληψη στο εργασιακό περιβάλλον.
• Η εκτίμηση της σημαντικότητάς τους στη δημιουργία κλίματος υψηλής απόδοσης και καινοτομίας.
• Η εξερεύνηση τρόπων προσέγγισης της συνειδητής / ασυνείδητης προκατάληψης.

Εκπαιδευτικές ενότητες:

• Εισαγωγή.
  • Ορισμοί της έννοιας Διαφορετικότητας και Συμπερίληψης
  • Κατανόηση της συνειδητής / ασυνείδητης προκατάληψης.
• Diversity + Inclusion στον επιχειρηματικό κόσμο
  
  • Στερεότυπα και προκαταλήψεις.
  • Τι υπάρχει πίσω από τη συμπεριφορά.
  • Τα είδη προκαταλήψεων στην εργασία.
  • Χρήση διαγνωστικού εργαλείου για την προκατάληψη.
  • Η σημασία της διαπολιτισμικής επικοινωνίας.
  • Δεξιότητες επικοινωνίας για ευαίσθητα θέματα.
  • Οι παράγοντες Συμπερίληψης στις επιχειρήσεις.
  • Συμπερίληψη και Ηγεσία.

Εργαλεία:

• Διαγνωστικό εργαλείο προκατάληψης
• Ασκήσεις
• Παίγνια
• Quiz επιβεβαίωσης γνώσεων

Οφέλη παρακολούθησης:

• Ενημερωθείτε για τη Διαφορετικότητα και τη Συμπερίληψη, ένα θέμα που συγκεντρώνει παγκόσμιο ενδιαφέρον.
• Συμβάλλετε στη δημιουργία κλίματος σεβασμού και συμπερίληψης στην εργασία σας.
• Νιώστε αυτοπεποίθηση συζητώντας για πολωτικά ή διχαστικά θέματα.
• Συνδεθείτε βαθύτερα με συναδέλφους.

Διαφορετικότητα & Συμπερίληψη

Σκοπός Σεμιναρίου

Η αργά αναπτυσσόμενη οικονομία μας πιέζει ολοένα και περισσότερο τις διοικήσεις των οργανισμών να πετυχαίνουν περισσότερα με μικρότερο κόστος. Κατά συνέπεια, η πίεση μετακυλίεται και στο HR όπου κάθε λανθασμένη επιλογή στελέχους έχει σημαντική επίπτωση στα έξοδα ολόκληρου του οργανισμού. Αντίθετα, στην περίπτωση που θα επιτευχθεί πρόσληψη ενός ταλαντούχου στελέχους, τα κέρδη είναι δυνατό να εκτιναχθούν στα ύψη. Το σημαντικότερο είναι να καταφέρει μια επιχείρηση να προσελκύσει και να διατηρήσει ένα ταλέντο στους κόλπους της. Οι συμμετέχοντες στο σεμινάριο θα μάθουν πώς να αναπτύσσουν στρατηγικές και πολιτικές διοίκησης των ταλέντων που α) έρχονται από έξω, και β) υπάρχουν ήδη εντός της επιχείρησής τους. Στα πλαίσια αυτά, θα γίνουν κοινωνοί μεθόδων που χρησιμοποιούνται από μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις στην Ελλάδα και το εξωτερικό για τον εντοπισμό των ταλέντων, αλλά και τη διαρκή ανάπτυξή τους μέσω της διατήρησης του ενδιαφέροντός τους σε υψηλά επίπεδα.

Το σεμινάριο Απευθύνεται

Απευθύνεται σε Γενικούς Διευθυντές, Διευθυντές και Υπεύθυνους Ανθρώπινου Δυναμικού, Προϊστάμενους άλλων Διευθύνσεων ή Τμημάτων και όποιο στέλεχος έχει υπό την επίβλεψή του ανθρώπινο δυναμικό.

Διάρκεια Σεμιναρίου

Το σεμινάριο διαρκεί 8 ώρες

Προϋποθέσεις Συμμετοχής στο Σεμινάριο

Η συμμετοχή στο σεμινάριο προϋποθέτει επαγγελματική εμπειρία.  

Συνοπτικό Πρόγραμμα Σεμιναρίου

• Οι περιπτώσεις που η προσέλκυση των ταλέντων είναι απλώς απαραίτητη μέχρι και απολύτως αναγκαία Μήπως πρόκειται περί μόδας ή αναγκαιότητας;

• Εντοπισμός ταλέντων από την εξωτερική αγορά και από το εσωτερικό του οργανισμού

• Χρειάζεται η εφαρμογή ειδικής πολιτικής αντιμετώπισης αυτών των ταλέντων ή εφαρμογή πολιτικής ταλέντων σε όλο τον οργανισμό;

• Παρουσίαση και ανάλυση ολοκληρωμένου μοντέλου διαχείρισης των ταλέντων σ΄ έναν οργανισμό. Πτυχές παρέμβασης:

  • Στρατολόγηση & Επιλογή,

  • Αξιολόγηση,

  • Πολιτικές αμοιβών,

  • Διοίκηση απόδοσης,

  • Σχεδιασμός ανάπτυξης & διαδοχής

• Η χρήση των HRIS συστημάτων στη βοήθεια του TalentManagement. Εφαρμογές στην Ελλάδα.

Όλα σχεδόν τα σημεία που θα αναπτυχθούν, θα έχουν διαλεκτικό και/ ή εργαστηριακό χαρακτήρα και θα διατεθεί χρόνος για εφαρμογές και δοκιμές. Θα παρουσιαστεί συγκεκριμένο μοντέλο Talent Management (Profiles International)

Μεθοδολογία Υλοποίησης Σεμιναρίου & Οπτικοακουστικά Μέσα

Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:

• Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο

• Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα

• Τρέχουσα θέση στην Επιχείρηση

• Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο

• Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου

Έντυπο Υλικό

• Σημειώσεις Εισηγητή
  

Σκοπός Σεμιναρίου

Το σεμινάριο επιδιώκει να βοηθήσει τους συμμετέχοντες να διευρύνουν τις γνώσεις τους στον τομέα της εργασιακής ψυχολογίας προκειμένου να αναγνωρίζουν και να επηρεάζουν παράγοντες που καθορίζουν τη συμπεριφορά, την απόδοση αλλά και την ευεξία (well being) των εργαζομένων. Σε αυτούς τους παράγοντες περιλαμβάνονται οι ατομικές διαφορές σχετικά με την προσωπικότητα, τις γνωστικές ικανότητες και τα κίνητρα των εργαζομένων, η ανάγκη ύπαρξης και αποτελεσματικής διοίκησης ομάδων, η ανάγκη ανάδειξης κατάλληλων ηγετών και τα αποτελεσματικά στυλ ηγεσίας, καθώς οι μεθοδολογίες που αναπτύσσουν οι οργανισμοί προκειμένου να σχεδιάζουν κατάλληλους ρόλους και εργασιακές συνθήκες που ευνοούν την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων.

Μέσα από συνεχή  διάδραση και ομαδικές συζητήσεις,  οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους και να εξετάσουν πρακτικά παραδείγματα αναφορικά με τα παραπάνω θέματα. Θα έχουν επίσης τη δυνατότητα να αξιολογήσουν τα δικά τους εργασιακά χαρακτηριστικά και στοιχεία προσωπικότητας, καθώς και το δικό τους στυλ ηγεσίας. Τελικός στόχος θα είναι η διαμόρφωση πλάνου δράσης για την καλύτερη αξιοποίηση των ανθρώπινων πόρων και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας στους οργανισμούς που απασχολούνται.

Το Σεμινάριο Απευθύνεται

Το σεμινάριο απευθύνεται σε όλα τα στελέχη επιχειρήσεων μεσαίας και ανώτερης βαθμίδας, καθώς και σε στελέχη διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού.

Προϋποθέσεις Συμμετοχής στο Σεμινάριο

Η συμμετοχή στο σεμινάριο προϋποθέτει επαγγελματική εμπειρία. Δεν απαιτεί επίσημη εκπαίδευση στον τομέα της ψυχολογίας.

Διάρκεια Σεμιναρίου

Το σεμινάριο διαρκεί 16 ώρες

Εισαγωγή στην Ψυχολογία της Εργασίας

• Ποιος είναι ο ρόλος της εργασιακής ψυχολογίας
• Ποτέ και γιατί δημιουργήθηκε η ανάγκη για την επιστήμη της ψυχολογίας στην εργασία

Αναγνώριση και αξιοποίηση ατομικών διαφορών

• Γνωστικές ικανότητες: αντίληψη και προσοχή
• Νοημοσύνη
• Χαρακτηριστικά προσωπικότητας
• Χρήση ψυχομετρικών εργαλείων για την αξιολόγηση των ατομικών διαφορών
• Εφαρμογές στην επιλογή προσωπικού

Εργασιακές στάσεις και δέσμευση εργαζομένων

• Αξιολόγηση εργασιακών στάσεων και σύνδεση με την εργασιακή συμπεριφορά
• Ικανοποίηση εργαζομένων
• Το «ψυχολογικό συμβόλαιο» του εργαζομένου
• Εργασιακή δέσμευση και διακράτηση εργαζομένων

Αξιολόγηση κινήτρων και βελτίωση εργασιακής απόδοσης

• Αξιολόγηση των αναγκών των εργαζομένων
• H aνάγκη ξεκάθαρου οφέλους και δίκαιης μεταχείρισης
• Η στοχοθεσία ως μέσο κινητοποίησης
• Ατομικές διαφορές στην κινητοποίηση εργαζομένων
• Προσδιορισμός και αξιολόγηση εργασιακής απόδοσης
• Αξιοποίηση της εποικοδομητικής ανατροφοδότησης
• Τύποι κινήτρων: οικονομικά και μη-οικονομικά

Εργασιακός σχεδιασμός και ενίσχυση εργαζομένων

• Τι είναι ο εργασιακός σχεδιασμός και πώς προήλθε
• Εργασιακός σχεδιασμός με επίκεντρο τον άνθρωπο
• Κινητοποίηση εργαζομένων μέσω του εργασιακού σχεδιασμού
• Χαρακτηριστικά των ρόλων εργασίας που ενισχύουν την κινητοποίηση και το νόημα
• Αξιολόγηση εργασιακών χαρακτηριστικών και ανασχεδιασμός εργασιακού ρόλου
• Τι συμβαίνει όταν οι εργαζόμενοι διαθέτουν παραπάνω προσόντα από όσα απαιτεί ο ρόλος τους

Εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων

• Η μετεξέλιξη της εκπαίδευσης
• Ο κύκλος της εκπαίδευσης
• Ανάλυση εκπαιδευτικών αναγκών και σχεδιασμός παρεμβάσεων εκπαίδευσης και ανάπτυξης
• Αξιολόγηση της εκπαίδευσης και ανάπτυξης εργαζομένων
• Κέντρα αξιολόγησης (assessment centres)
• Η ανάπτυξη του οργανισμού μέσω της εκπαίδευσης και ανάπτυξης των εργαζομένων

Εργασιακό στρες και ευεξία εργαζομένων

• Εισαγωγή στο εργασιακό στρες
• Οι επιπτώσεις του εργασιακού στρες στην υγεία και ασφάλεια των εργαζομένων
• Η επίδραση του εργασιακού στρες στην απόδοση των εργαζομένων
• Ψυχολογικοί παράγοντες που ευνοούν την εργασιακή ευεξία
• Σύγχρονες παρεμβάσεις στην υπηρεσία των εργαζομένων
• Δημιουργώντας ένα υγιές και ασφαλές περιβάλλον εργασίας: οφέλη για τους οργανισμούς

Εργασιακές ομάδες, συνεργασία και διαχείριση συγκρούσεων

• Η ανάγκη ύπαρξης ομάδων
• Η δυναμική των ομάδων
• Παράγοντες που επηρεάζουν την αποτελεσματικότητα των ομάδων
• Σύνθεση και ποικιλομορφία ομάδας
• Διαδικασίες λήψης απόφασης και προκλήσεις στη διαχείριση ομάδων
• Διαχείριση συγκρούσεων

Μοντέλα ηγεσίας και χαρακτηριστικά του αποτελεσματικού ηγέτη

• Η ανάγκη ανάδειξης ηγετών
• Η εξέλιξη των θεωρητικών μοντέλων ηγεσίας
• Τα χαρακτηριστικά του αποτελεσματικού ηγέτη
• Πώς ο ηγέτης διαχειρίζεται την οργανωσιακή αλλαγή
• Οι περιορισμοί και η δεοντολογία της μετασχηματιστικής ηγεσίας
• Φύλο και ηγεσία

Οργανωσιακή κουλτούρα και συμπεριφορά

• Η σημασία της διαχείρισης οργανωσιακής αλλαγής
• Διαμορφώνοντας μια νέα οργανωσιακή κουλτούρα
• Διαχείριση προγραμματισμένης έναντι μη προγραμματισμένης οργανωσιακής αλλαγής
• Σύγχρονες προσεγγίσεις και εναλλακτικές στη διαχείριση οργανωσιακής αλλαγής
• Ποιες είναι οι αλλαγές στο χώρο της εργασίας που επηρεάζουν τον εργαζόμενο

Διαχείριση καριέρας εργαζομένων

• Η ανάγκη διαχείρισης καριέρας και η σημασία της για τον εργαζόμενο
• Οι επιλογές σταδιοδρομίας και η επαγγελματική επιτυχία
• Στάδια εξέλιξης καριέρας του εργαζομένου και επίδραση παραγόντων όπως η ηλικία και οι επαγγελματικές μεταβάσεις

Διαχείριση γεωγραφικά διασκορπισμένων ομάδων

• Η ψυχολογία και τα βασικά χαρακτηριστικά των διασκορπισμένων εργαζομένων
• Εργασιακός σχεδιασμός για αποτελεσματική διοίκηση διασκορπισμένων ομάδων