Σκοπός Σεμιναρίου

Nα  προσδώσει  στα  στελέχη  που  θα  το  παρακολουθήσουν μία  ολοκληρωμένη  εικόνα  των  σύγχρονων  λειτουργιών  της  Διοίκησης  του  ανθρώπινου  δυναμικού  και  τα  βοηθήσει  να  αντιμετωπίσουν  τα  κυριότερα  θέματα  και  προβλήματα  που  σχετίζονται  με τον  χώρο  των  εργασιακών  σχέσεων.

Το σεμινάριο Απευθύνεται σε

• HR  managers

• Επιχειρηματίες  που  ενδιαφέρονται  για  το  θέμα

• Προϊσταμένους ή  στελέχη του  τμήματος  ανθρωπίνων πόρων

• Διευθυντικά  στελέχη  επιχειρήσεων  και οργανισμών

• Προσωπάρχες ανθρώπινου  δυναμικού  εταιρειών

• Στελέχη  τμήματος  ανθρώπινου  δυναμικού

• Νέα  στελέχη  επιχειρήσεων και  οργανισμών

• Σε  όποιο  στέλεχος  επιθυμεί να  βελτιώσει  τις  γνώσεις  του  σε  θέματα διοίκησης  ανθρώπινου  δυναμικού

Διάρκεια Σεμιναρίου

Το σεμινάριο διαρκεί 16 ώρες

Προϋποθέσεις Συμμετοχής στο Σεμινάριο

Η συμμετοχή στο σεμινάριο προϋποθέτει επαγγελματική εμπειρία.

      Α. Εισαγωγή  στην  διοίκηση  ανθρωπίνων πόρων (ΔΑΔ)

•     Ιστορική  αναδρομή  στις  θεωρίες  και  πρακτικές  διοίκησης

•     Επιχείρηση-Διοίκηση-στόχοι-Διοίκηση  προσωπικού-Διοίκηση  ανθρωπίνων  πόρων

•     Ταίριασμα  εταιρικής  στρατηγικής  και  ΔΑΔ

     Β. Διοίκηση  ανθρώπινων  πόρων

•     Τα  στάδια  της  διοίκησης  ανθρώπινων  πόρων

•     Προγραμματισμός  αναγκών  σε  ανθρώπινους πόρους

•     Ανάλυση  θέσεων  εργασίας

•     Σχεδιασμός  , περιγραφή  των  απαιτούμενων  προσόντων, καταγραφή  καθηκόντων  που  αντιστοιχούν  σε  νέες  θέσεις  εργασίας

•     Πρακτικές ασκήσεις

       Γ. Πρόσληψη απαραίτητου  προσωπικού

•     Προσέλκυση (Recruitement)

•     Επιλογή (Selection)

•     Διατήρηση (Retention)

•     Ανάπτυξη (Development)

•     Εισαγωγική εκπαίδευση (Induction program)

•     Κατάρτιση –επιμόρφωση (Training)

•     Πρακτικές  ασκήσεις

          Δ. Κατανόηση  του  τρόπου  συμπεριφοράς  των εργαζομένων  στον
              χώρο  εργασίας

•     Μέθοδος  MBTI

•     16  τύποι  συμπεριφοράς  στον  χώρο  δουλειάς

•     Τρόπος  λήψης  αποφάσεων  ανά  εργαζόμενο

•     Η  σχέση  του  εργαζόμενου  με  το  εξωτερικό  περιβάλλον

•     Δυνατά  και  αδύνατα  σημεία  εργαζόμενου

•     Ταίριασμα  ανθρώπων   βάσει  απαιτήσεων  θέσης  εργασίας

•     Προφίλ  συμμετεχόντων στο σεμινάριο

           Ε. Μέθοδοι παρακίνησης  ανθρώπινου  δυναμικού

•     Τεχνικές  σωστής  επικοινωνίας  και  παρακίνησης

•     Ενδυνάμωση-παρακίνηση: κίνητρα- motivation

•     Συστήματα  αμοιβών

•     Αμοιβές  και παροχές

•     Συστήματα  κινήτρων

•     Διαχείριση  ενδο τμηματικών προβλημάτων και συγκρούσεων

•     Αναγνώριση

          ΣΤ. Διοίκηση  απόδοσης (Managing  performance)

•     Καθορισμός  στόχων  θέσης  εργασίας

•     Ποιός- πού - κάθε  πότε;

•     Αξιολόγηση απόδοσης

•     Κριτήρια  απόδοσης

•     Διαδικασία  επικοινωνίας  της  απόδοσης

•     Διαχείριση ατόμων με  μειωμένη  απόδοση

•     MIP  σύστημα  πολυεθνικής  εταιρείας

•     Ασκήσεις

Μεθοδολογία Υλοποίησης Σεμιναρίου & Οπτικοακουστικά Μέσα

Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:

• Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο

• Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα

• Τρέχουσα θέση στην Επιχείρηση

• Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο

• Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου

Έντυπο Υλικό

Α) τις  σημειώσεις  του  σεμιναρίου
Β) ένα CD-R  με  όλες  τις  power point  παρουσιάσεις του σεμιναρίου
Γ) έτοιμες-βολικές  φόρμες  προς  άμεση  χρήση, όπως:
          -έντυπο «Πρότυπο  απόδοσης εργαζομένου»
          -έντυπο «αξιολόγηση  απόδοσης  εργαζομένου»
          -έντυπο «απαιτήσεις  θέσεις εργασίας»
          -έντυπο « στοχοθέτησης & απόδοσης bonus εργαζομένου»
          -έντυπο  «ανάπτυξης  και  εκπαίδευσης  εργαζομένου»
          -έντυπο «αξιολόγησης υποψηφίου εργαζόμενου»