call us +30 210 9210734

  • Balanced Scorecard

    balanced scorecard

    Γενικά για το σεμινάριο:

    Η παρουσίαση και διεξοδική ανάλυση του πως θα πετύχουμε τη Δημιουργία, Διαχείριση και Αξιοποίηση του Balanced Scorecard, σαν ένα σύστημα που συνδέει την Στρατηγική ενός Οργανισμού με Projects και δράσεις, καθώς και του τρόπου παρακολούθησης της επιτυχίας τους.

    Το σεμινάριο Απευθύνεται:

    Απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων που ασχολούνται με θέματα Strategic Management και καλούνται να δομήσουν και μετουσιώσουν τους Στόχους σε πραγματικά Έργα και Τρόπο Παρακολούθησης της Αποδοτικότητας τους. Απευθύνεται επίσης σε Managers κάθε επιπέδου, που θέλουν να συνδέσουν τους Στόχους που παρακολουθούν και επιδιώκουν με τα Έργα, καθώς και να καθορίζουν τη σωστή προτεραιότητα τους.

    Μεθοδολογία Σχεδιασμού και Υλοποίησης

    Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:

    • Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο
    • Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα
    • Tρέχουσα θέση στην Επιχείρηση
    • Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο
    • Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου

    Ενδεικτική Θεματολογία:

    • Πώς να καθορίσερτε τους Στρατηγηικούς Στόχους της Εταιρίας / Οργανισμού σας
    • Πώς να μετουσιώστε τους Στρατηγικούς Στόχους σε συγκεκριμένα Projects
    • Πώς να καθορίσετε τη προτεραιτότητα των Projects
    • Πώς να δομήσετε ένα Ολοκληρμέναο Strategic Management System, βασισμένο στο Balanced Scorecard Framework
    • Πώς να ορίετε Δείκτες Αποδοτικότητας των Στρατηγικών Στόχων και των Projects και να τους συνδέσετε μέσω του εργαλείου Strategic Map.
    • Πώς να παρακολουθείτε συστηματικά τους Δείκτες αυτούς και πώς να δομείτε τις απαραίτητες δράσεις, προκειμένου να εξυπηρετήσουν την συνολική Στρατηγική, όπως αυτή ορίστηκε

    Στόχοι Εκπαίδευσης-Σεμιναρίου:

    Οι στόχοι του σεμιναρίου είναι οι συμμετέχοντες να γνωρίζουν και να είναι σε θέση να χρησιμοποιούν τη μεθοδολογία Balanced Scorecards.

    Διάρκεια:  

    4 Ημέρες (32 ώρες)

    Read More

  • Feedforward & Feedback

    feedforward and feedback

    Γενικά για το σεμινάριο:

    H παροχή ανατροφοδότησης (feedback) είναι το λιγότερο ακριβό και το πλέον αποτελεσματικό μέσο επιρροής της συμπεριφοράς. Οι επιχειρησιακές κουλτούρες που αξιοποιούν το εργαλείο της ανατροφοδότησης αποτελεσματικά είναι ο κύριος λόγος διατήρησης αξιόλογων στελεχών, δημιουργίας θετικού κλίματος εργασίας και  κινητοποίησης των υπαλλήλων για την επίτευξη των στόχων τους. Η ανατροφοδότηση, δίνει σε ένα στέλεχος την εικόνα του πως εκτελεί τις αρμοδιότητές του με ένα τρόπο που στηρίζεται στην ειλικρίνεια, τη διαφάνεια και το σεβασμό.
    Το πρόγραμμα είναι σχεδιασμένο για managers όλων των επιπέδων, που ενδιαφέρονται να δημιουργήσουν τη σωστή κουλτούρα παροχής ανατροφοδότησης στις ομάδες τους. Θα βοηθήσει τους managers να παρέχουν ανατροφοδότηση που θα εμπνέει τους υφισταμένους τους ενώ παράλληλα θα ενισχύει τη πολυεπίπεδη (κάθετη και οριζόντια) ανατροφοδότηση. Τη δεύτερη ημέρα του προγράμματος το κύριο θέμα θα είναι η παροχή feedforward στα πλαίσια αιτημάτων για αλλαγή θέσεων/ρόλων (career pathing).


    Σε όλη τη διάρκεια της εκπαίδευσης, οι συμμετέχοντες θα συμμετάσχουν σε Role Plays που θα αναφέρονται σε πραγματικές περιπτώσεις κατά τις οποίες απαιτείται να δίνουν feedback ή feedforward στα πλαίσια εκτέλεσης των καθηκόντων τους.

    Το σεμινάριο απευθύνεται:

    Σε όλες τις βαθμίδες στελεχών που διοικούν άλλα στελέχη και προκύπτει η ανάγκη για συνεχή ανατροφοδότηση τόσο κατά την καθημερινή εργασία όσο και κατά τη διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης (Performance Appraisal).

    Μεθοδολογία Σχεδιασμού και Υλοποίησης

    Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:

    • Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο
    • Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα
    • Tρέχουσα θέση στην Επιχείρηση
    • Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο
    • Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου

    Ενδεικτική Θεματολογία:

    Ενότητα 1η

    • How Do We Give Feedback in the Workplace?
    • Redirection and Reinforcement
    • Misperceptions About Feedback
    • Sharing the Benefits of Continual Feedback

    Ενότητα 2η

    • Useful Feedback Is Detailed
    • Creating Detailed Feedback
    • Detailed Feedback Is Specific
    • Don’t Let Time Dull Your Details
    • Feedback––A Two-Way Process

    Ενότητα 3η

    • Planning Effective Feedback
    • Why You Should Plan Your Feedback
    • Ask These Questions When Planning Feedback

    Ενότητα 4η

    • Steps for Giving Effective Feedback
    • Preparing to Give Your Feedback
    • Choosing an Appropriate Time and Place
    • Beginning the Feedback Session
    • Presenting Your Feedback
    • Basic Steps for Giving Reinforcement
    • Basic Steps for Giving Redirection
    • Staying on Track
    • Documenting Your Feedback
    • Providing Higher Levels of Information

    Ενότητα 5η

    • Steps for Receiving Feedback Effectively
    • How Do You React to Feedback?
    • Listening and Learning from Feedback
    • Are You Ready for Feedback?
    • Helping Choose the Appropriate Time and Place
    • Staying Calm and Cordial
    • Don’t Be Afraid to Ask Questions
    • Basic Steps for Receiving Feedback
    • Probing for Higher Levels of Information

    Ενότητα 6η

    • Feedback and Communication
    • Styles
    • What Are Communication Styles?
    • How Styles Affect Feedback
    • Understanding the Communication Styles of Others

    Ενότητα 7η

    • Handling Difficult Feedback Situations
    • Identifying Difficult Feedback Situations
    • When Personal Problems Affect Performance
    • When Personalities Clash
    • When a Coworker’s Personal Habits Affect Your Work
    • When You Receive Overly General Redirection
    • Taking Control of the Situation

    Ενότητα 8η

    • Feedforward : Give someone else suggestions for the future
    • Feed forward and career coaching
    • How to express suggestions for the future
    • Future performance and career pathing
    • Frame the conversation in a meaningful way

    Ενότητα 9η

    • Developing Your Feedback Skills
    • Reassessing Your Feedback Skills
    • Developing an Action Plan

    Στόχοι Εκπαίδευσης-Σεμιναρίου:

    Η δυνατότητα του Manager να προσφέρει ανατροφοδότηση στους υφισταμένους του αποτελεί μια από τις σημαντικότερες δεξιότητες σήμερα. Μετά την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες:

    1. Γνωρίζουν ένα αποτελεσματικό τρόπο ανατροφοδότησης προς τους υφισταμένους τους

    2. Σχεδιάζουν sessions ανατροφοδότησης όταν όλες οι προϋποθέσεις πληρούνται

    3. Προσφέρουν feedforward σε περιπτώσεις που οι υφιστάμενοι τους αναφέρονται σε θέματα καριέρας και εξέλιξης

    4. Ανπτύσσουν τους υφισταμένους τους αξιοποιώντας το εργαλείο των Developmntal Assignments.

    Διάρκεια: 

    Δύο Ημέρες (16 ώρες) ή τέσσερα απογεύματα (17.30-21.30).

     

    Read More

  • Lean Management

    lean management

    Γενικά για το σεμινάριο:

    H χρήση και η πρακτική αξιοποίηση της Μεθοδολογίας, των Πρακτικών και των Εργαλείων του Lean Management, όπως αυτά χρησιμοποιούνται παγκοσμίως από κάθε είδους Οργανισμοί και τους βοηθούν να λειτουργούν με πιο Παραγωγικές Διαδικασίες, με Λιγότερα Κόστη, Λάθη και Καθυστερήσεις και τη Βέλτιστη  Διαχείριση των Παραγωγικών τους Πόρων.

    Το σεμινάριο Απευθύνεται:

    Απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων που ασχολούνται με τις παραγωγικές διαδικασίες, είτε πρόκειται για βιομηχανίες και βιοτεχνίες, είτε πρόκειται για παροχή υπηρεσιών καθώς και στα στελέχη εκείνα που απασχολούνται με τις υποστηρικτικές διαδικασίες. Τέλος απευθύνεται σε στελέχη των τμημάτων Ποιότητας και σε Συμβούλους, που δραστηριοποιούνται στο χώρο του Business Process Improvement.

    Μεθοδολογία Σχεδιασμού και Υλοποίησης

    Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:

    • Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο
    • Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα
    • Tρέχουσα θέση στην Επιχείρηση
    • Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο
    • Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου

    Ενδεικτική Θεματολογία:

    • Τι είναι το Lean Management και πως αξιοποιείται στη σύγχρονη Επιχειρηματική πραγματικότητα
    • Πως αναδεικνύουμε και θεραπεύουμε τα 7 Λάθη που προκαλούν Αστοχίες και Σπατάλες των Παραγωγικών Πόρων
    • Τι είναι και πως μπορούμε να αξιοποιήσουμε το εργαλείο 5S
    • Τι είναι και πως δουλεύει η μεθοδολογία Kaizen
    • Πως δομούμε ένα Value Stream Mapping και πως το αξιοποιούμε προκειμένου να προτυποποιήσουμε τις παραγωγικές μας διαδικασίες
    • Τι είναι το Kanban και το Visual Management και πως αυτά αξιοποιούνται στα σύγχρονα περιβάλλοντα Παραγωγής
    • Πως χρησιμοποιούμε το Statistical Process Control για να ελέγχουμε την αποδοτικότητα των παραγωγικών διαδικασιών μας
    • Πως ενδυναμώνουμε μία Continuous Improvement κουλτούρα

    Στόχοι Εκπαίδευσης-Σεμιναρίου:

    Οι στόχοι του σεμιναρίου είναι οι συμμετέχοντες να γνωρίζουν και να είναι σε θέση να εφαρμόσουν την μεθοδολογία Lean Management.

    Διάρκεια: 

    2 Ημέρες (16 ώρες)

    Read More

  • Story Telling

    storytelling

    Γενικά για το σεμινάριο:

    Data-driven information tends to speak to people's intellect – while stories stir their imagination and reach their feelings. That's what makes stories such a powerful tool to engage and motivate.
    This storytelling course will equip you with the skills and confidence to use the power of storytelling in your communications.
    Understanding the dynamics of storytelling will help you deliver your business messages in a more compelling way. This will increase your influence and help you drive the business forward, whether you're a marketer talking about the brand, a manager getting buy-in from staff or a leader sharing your vision.

    Το σεμινάριο Απευθύνεται:

    This storytelling course is suitable for all those who have to present and communicate with passion and engage directly with peoples feelings.

    Μεθοδολογία Σχεδιασμού και Υλοποίησης

    Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:

    • Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο
    • Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα
    • Tρέχουσα θέση στην Επιχείρηση
    • Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο
    • Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου

    Ενδεικτική Θεματολογία:

    The course content may include many of the exercises listed below, and any additional material that the trainers feel is relevant to the delegates on the day.

    Delegate Input

    • Each participant has the opportunity to say what he or she would like to take away from the day. This allows us to adapt the programme to make sure we meet everyone’s needs, and to link the activities of the day back to the wants people expressed at the beginning.

    Jumpstart Storytelling

    • Without further ado, we jump straight into the first storytelling exercise, inviting the participants to share an experience of a professional highlight in their careers. Starting with a personal story chosen from their preparation this will help create a more emotionally expressive environment for the rest of the day.

    Story Analysis

    • We will then unpick the stories people have told in terms of structure and storytelling devices. This will not only raise people’s awareness of those, it will also make them appreciate that they are already natural storytellers!

    Top and Tailing

    • Having unpicked their stories they will now be set a business challenge. Can each delegate find a possible use for this story in a business context? We will create the setting and see the Lead in to the Story and the exit from the Story.

    Whose Story Is It Anyway?

    • This light-hearted exercise focuses not so much on the content of a story but on how it is delivered. In the form of a playfully competitive game, we explore how to take ownership of any story and make it your own in an authentic and engaging way.

    Storytelling techniques

    • The majority of the day will be spent introducing a variety of different storytelling techniques that have proven effective in business, and offering the participants the opportunity to apply those techniques to their own situations and challenges. The choice of technique will depend on the participants’ specific requirements. They may include the following:
    • Who am I – Stories
    • ‘Who am I’ stories are about drawing from one’s personal life experience to quickly give people a vivid sense of who you are and what you stand for, for example during a first meeting, in a way that people can see and feel immediately. They can also be used to give credibility to an issue by connecting it with one’s own experience.

    Story in a Word

    • This technique was originally developed with the United Nations as an attempt to bring the organisation’s charter and values to life. The values of any organisation can often be seen to be a bunch of well-intended but meaningless words that are easily forgotten. With this tool, any value, important word or idea can be made memorable and meaningful by connecting it with real stories.

    Fact vs. Story

    • In this exercise we look at making potentially dry material such as numbers or technical information more memorable and engaging, by using stories, metaphors and analogies.

    Στόχοι Εκπαίδευσης-Σεμιναρίου:

    Οι στόχοι του σεμιναρίου είναι οι συμμετέχοντες :

    • To discover your own innate storytelling ability
    • To de-mystify storytelling
    • To bring facts and figures to life
    • Storytelling techniques to create compelling examples
    • To use story structure to make presentations dynamic
    • To create buy-in using storytelling elements
    • The opportunity to practice practice practice
    • Weaving your story into a business presentation

    Διάρκεια:

    Μια ημέρα (8 ώρες)

     

    Read More

  • TOP Manager

    the top manager

    Το σεμινάριο απευθύνεται:

    Βοηθάει τους διευθυντές να αναβαθμίσουν την προσέγγιση και τις δεξιότητες των 5 Ζωνών Διαχείρισης. Βεβαιώνει ότι εκμεταλλεύονται πλήρως τις δυνατότητες των ομάδων τους και τις συνθήκες της αγοράς για να χτίσουν την αξία της επιχείρησής τους.

     

    top manager

     

    5 Ζώνες Διαχείρισης

    Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα TOP Manager αναπτύσσει τις διαχειριστικές δεξιότητες σε 5 περιοχές που αναγνωρίζονται από τα ερωτηματολόγια της DOOR Group ως τα πιο σημαντικά για την αποτελεσματικότητα των διευθυντών και των ομάδων που διευθύνουν. Τα ίδια αυτά ερωτηματολόγια δείχνουν πως οι διαχειριστικές ικανότητες των διευθυντών σε κάθε μία από τις περιοχές που αναλύονται βαθμολογούνται αρνητικά από το 60% των προϊσταμένων και του προσωπικού τους. (έρευνα της DOOR Group)

    Me Zone 
    ή η ικανότητα να διευθύνεις τον εαυτό σου. Οι διευθυντές που είναι ανίκανοι να διευθύνουν τον ίδιο τους τον εαυτό, είναι επίσης ανίκανοι να διευθύνουν τους άλλους. Οι επιτυχημένοι διευθυντές ξεκινούν από τον εαυτό τους.

    Planning Zone

    ή η ικανότητα να αποφασίζεις με τι θα ασχοληθεί η ομάδα για να πετύχεις το επιθυμητό αποτέλεσμα. Το 20% των σωστών ενεργειών διασφαλίζει ότι το 80% των στόχων επιτυγχάνονται.

    Organization Zone

    ή η ικανότητα να συνενώνεις τα ξεχωριστά μέρη σε ένα οργανωμένο σύνολο. Η τελειότητα δε σημαίνει ότι πρέπει να αποτελείται από τέλεια μέρη.

    Motivation Zone

    ή η ικανότητα να απελευθερώνεις τις ανθρώπινες δυνατότητες και να αναπτύσσεις τις γνώσεις, δυνατότητες και το χαρακτήρα τους.

    Implementation Zone

    ή η ικανότητα να κάνεις τα σχέδια να πραγματοποιούνται και να φέρνεις τα πράγματα σε ένα πετυχημένο αποτέλεσμα. Δεν υπάρχει ασανσέρ για την επιτυχία, πρέπει να ανεβείς τα σκαλοπάτια.

    Γιατί θα πρέπει να παρακολουθήσεις την εκπαίδευση;

    Η εκπαίδευση βοηθάει τους διευθυντές να :

    • αναγνωρίσουν και εγκαταλείψουν αναποτελεσματικές διευθυντικές συνήθειες,
    • πάρουν τις απαιτούμενες δεξιότητες ώστε να διασφαλίσουν αποτελεσματική διαχείριση,
    • βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν επιχειρηματικά αποτελέσματα μέσω της εφαρμογής των βέλτιστων πρακτικών διαχείρισης,
    • αναπτύξουν μια αίσθηση ευθύνης για το απτέλεσμα μέσα στην ομάδα,
    • διαμορφώσουν μια θετική προσέγγιση στη διαχειριστική διαδικασία που περιλαμβάνει την ανάπτυξη της επιχείρησης αναπτύσσοντας τις δυνατότητες της ομάδας,
    • μάθουν 19 χρήσιμα εργαλεία, όπως το Reflected Best Self ™ (RBS), Core Competency Quadrant (CCQ), smarter, Model 20 / 60/-20, που θα τους υποστηρίξουν στη διαχείρισή τους.

    Η επαίδευση διαρκεί 4 ημέρες και χωρίζεται σε δύο διήμερες περιόδους. Η δεύτερη περίοδος διενεργείται τουλάχιστον τέσσερις εβδομάδες μετά την πρώτη.

     

    Read More

  • Αποτελεσματική Ανάθεση Εργασιών (Delegation)

    delegetion

    Γενικά για το σεμινάριο:

    Το πρόγραμμα Αποτελεσματική Ανάθεση Εργασιών (Delegation) με Εμπιστοσύνη αναλύει και αναπτύσσει τους τρόπους με τους οποίους πρέπει να γίνεται η ανάθεση των κατάλληλων εργασιών και του κατάλληλου επιπέδου αρμοδιοτήτων, στους κατάλληλους συνεργάτες προκειμένου να μεγιστοποιηθεί ο βαθμός συμμετοχής τους και να αυξηθεί η συνολική παραγωγικότητα της εταιρίας. Οι συμμετέχοντες κατανοούν ότι η αποτελεσματική ανάθεση εργασιών είναι απαραίτητη για τη δημιουργία ενός  περιβάλλοντος  στην οποία οι άνθρωποι θα είναι σε θέση να πετυχαίνουν περισσότερα με λιγότερους πόρους.

    Απευθύνεται:

    Σε όλες τις κατηγορίες στελεχών επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται να γνωρίσουν τις τεχνικές αποτελεσματικής ανάθεσης εργασιών (Delegation). Στο σεμινάριο έχουν συμμετάσχει πολλά στελέχη από πολλούς κλάδους και κατηγορίες επιχειρήσεων κυρίως από θέσεις Management. Όπως και διεθνώς έτσι και στη χώρα μας, η εκχώρηση αρμοδιοτήτων αποτελεί μια από τις σημαντικότερες δεξιότητες για τους νέους Managers.

    Μεθοδολογία Σχεδιασμού και Υλοποίησης

    Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:

    • Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο
    • Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα
    • Tρέχουσα θέση στην Επιχείρηση
    • Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο
    • Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου

    Ενδεικτική Θεματολογία:

    Η Ανάθεση Εργασιών με Εμπιστοσύνη είναι ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα εργαστηριακού χαρακτήρα που στοχεύει στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας του προϊσταμένου. Ασχολούμενοι με μία μεγάλη ποικιλία μαθησιακών δραστηριοτήτων, οι συμμετέχοντες κατανοούν τη σημασία της ανάθεσης εργασιών με αίσθημα εμπιστοσύνης, διατηρώντας, παράλληλα, την τελική ευθύνη για το παραγόμενο αποτέλεσμα. Οι συμμετέχοντες εξετάζουν τις συνθήκες κάτω από τις οποίες η ανάθεση εργασιών επιτυγχάνεται και μαθαίνουν μία διαδικασία ανάθεσης που ελαχιστοποιεί τους ενδοιασμούς τους για την τελική ευθύνη της έκβασης του έργου.
    Το πρόγραμμα εξετάζει τις προκλήσεις που σχετίζονται με την ανάθεση εργασιών και, στη συνέχεια, παρουσιάζει συγκεκριμένα εργαλεία και δεξιότητες ώστε η ανάθεση να γίνει με αίσθημα εμπιστοσύνης προς τους άλλους. Οι συμμετέχοντες ανακαλύπτουν ότι:

    • Η αποτυχία ανάθεσης εργασιών έχει αρνητικό αντίκτυπο στη συνολική παραγωγικότητα και στο αίσθημα ικανοποίησης των υπαλλήλων.
    • Υπάρχουν βέλτιστες συνθήκες για την ανάθεση εργασιών.
    • Προκειμένου να αναθέτουν εργασίες αποτελεσματικά, οι διοικούντες οφείλουν να προσδιορίζουν τη φύση της εργασίας, να επιλέγουν τον κατάλληλο άνθρωπο για να την αναλάβει και να τον υποστηρίζουν ώστε να την ολοκληρώνει με επιτυχία.
    • Το αίσθημα εμπιστοσύνης μπορεί να δημιουργηθεί τόσο στον προϊστάμενο όσο και στον συνεργάτη που έχει αναλάβει μια εργασία μέσω της διαδικασίας ανάθεσης της.
    • Οι προϊστάμενοι πρέπει να υποστηρίζουν τους συνεργάτες που έχουν αναλάβει μία εργασία, παρέχοντας τους ελευθερία κινήσεων, παρακολουθώντας την πρόοδό τους, προσφέροντας καθοδήγηση όπου κρίνεται απαραίτητη, ενθαρρύνοντάς τους και γιορτάζοντας κάθε επιτυχία τους κατά την πορεία ολοκλήρωσης της εργασίας

    Στόχοι Εκπαίδευσης-Σεμιναρίου:

    Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση:

    1. Αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο αναθέτουν αρμοδιότητες στους υφισταμένους τους ή σε άλλες κατηγορίες στελεχών

    2. Κατανοήσουν τα ζητήματα που προκύπτουν από την μη ανάθεση εργασιών

    3. Υλοποιούν παρουσιάσεις που δεν είναι βαρετές και με μεγάλο αριθμό slides

    Διάρκεια: 

    Μια Ημέρα (8 ώρες) ή δύο απογεύματα (17.30-21.30).

    Read More

  • Βασικές αρχές διοίκησης για εργοδηγούς

    vasikes arxes dioikisis gia ergodigous

    Σκοπός Σεμιναρίου

    Ο σκοπός του σεμιναρίου Βασικές αρχές Διοίκησης για εργοδηγούς, είναι η μετάδοση των απαραίτητων γνώσεων διοίκησης σε εργοδηγούς επιχειρήσεων (βιομηχανίες, μονάδες παραγωγής κλπ.

    Το σεμινάριο Απευθύνεται

    Το σεμινάριο Βασικές αρχές διοίκησης για εργοδηγούς  απευθύνεται σε όλες τις βαθμίδες εργοδηγών ανεξαρτήτως κλάδου επιχείρησης

    Προϋποθέσεις Συμμετοχής στο Σεμινάριο

    Η συμμετοχή στο σεμινάριο προϋποθέτει επαγγελματική εμπειρία.

    Συνοπτικό Πρόγραμμα Σεμιναρίου

    • Στρατηγικές Διοίκησης Επιχειρήσεων
    • Οι Εταιρικοί Στόχοι και ο ρόλος του εργοδηγού
    • Εισαγωγή στις αρχές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
    • Βασικά καθήκοντα του εργοδηγού
    • Διεύθυνση έργου : Πολιτικές, αρμοδιότητες και διαδικασίες
    • Ευθύνες εργοδηγού και δεξιότητες που απαιτούνται
    • Βασικές αρχές παρακολούθησης και αύξησης της απόδοσης
    • Παρακίνηση και κινητροποίηση προσωπικού
    • Διαδικασίες προγραμματισμού και ροή εργασιών
    • Διαχείριση της αλλαγής και αντιμετώπιση συγκρούσεων (conflicts Management)
    • Ομαδική εργασία : Τα μυστικά της υψηλής απόδοσης των ομάδων
    • Σχεδιασμός ομάδων
    • Επικοινωνία στις ομάδες
    • Σύγχρονες τεχνικές Διοίκησης ομάδων.
    • Το προφίλ του σύγχρονου εργοδηγού
    • Στοχοποίηση μελών ομάδας
    • Εργαλεία παρακολούθησης παραγωγής
    • Συστήματα αξιολόγησης απόδοσης 
    • Αποτελεσματική Ανατροφοδότηση
    • Προσωπικό πλάνο δράσης – Τι αλλάζω από αύριο

    Read More

  • Δέσμευση στα αποτελέσματα & στην ποιότητα

    quality and results

    Έχετε την πειθαρχία για να ολοκληρώνετε τις ενέργειές σας;

    Ξέρετε τι δημιουργεί το χάσμα μεταξύ στόχων και αποτελεσμάτων;

    Στην κλίμακα από 1 μέχρι 10, πόσο καλά εκτελείτε τις υψηλότερες προτεραιότητες σας;

     

    Το σεμινάριο απευθύνεται:

    Ένα πρόγραμμα ηγεσίας που στοχεύει σε αυτούς που χρειάζονται να πετύχουν εξαιρετική ποιότητα και εξαιρετικά αποτελέσματα με τις ομάδες τους. Το πρόγραμμα ακολουθεί μια προσέγγιση "μέσα-έξω", εστιάζοντας στο πως οι προϊστάμενοι πρώτα αναλαμβάνουν την ευθύνη για τις ενέργειές τους, πριν να χτίσουν εμπιστοσύνη και να επηρεάσουν τους άλλους.

    Προσέγγιση

    Όπως όλες οι εκπαιδεύσεις της DOOR βασίζεται στις δεξιότητες, αντανακλώντας το σύγχρονο σκεπτικό στις ουσιώδεις δεξιότητες διαχείρισης προϊσταμένου και τις σημερινά απαιτούμενες γνώσεις. Η εκπαίδευση είναι βιωματική, με επαρκείς ευκαιρίες για αντανάκλαση, συζήτηση και σχεδιασμός ενεργειών.

    Αυτό το πρόγραμμα είναι ολόκληρο για την τήρηση δεσμεύσεων. Υπάρχει ένας μικρός αριθμός κρίσιμων συμπεριφορών και ενεργειών που οδηγούν τις ικανότητές μας να εκτελέσουμε τις υψηλότερες προτεραιότητές μας. Η εκπαίδευση είναι βιωματική, με θεωρία, παραδείγματα και ιδέες, κοινή χρήση βέλτιστων πρακτικών υποστηριζόμενα από ομαδικές συζητήσεις, διαδραμάτιση ρόλων, ανασκόπηση και περιόδους σχεδιασμού πρακτικών δράσεων.

    Θέματα

    • Τα σημαντικά θέματα που καλύπτονται κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης περιλαμβάνουν:
    • Διαδικασία Εκτέλεσης
    • Εστίαση & Εκτέλεση
    • Μετατροπή Στρατηγικής σε Δράση
    • Αίσθημα Ευθύνης
    • Σχεδιασμός Ατομικών Ενεργειών

    Διάρκεια:

    Μία ημέρα

     

    Read More

  • Διαχείριση Απόδοσης

    performance managementΓνωρίζετε ακριβώς τι ενεργοποιεί υψηλές αποδόσεις;

    Θέλετε να αναπτύξετε περισσότερες επιλογές για να αναπτύσσετε τους ανθρώπους σας;

    Το σεμινάριο απευθύνεται:

    Αυτό το πρόγραμμα είναι σχεδιασμένο για όλους τους ανθρώπους που θέλουν να μάθουν και να εφαρμόσουν τις κύριες δεξιότητες του coaching και να βελτιώσουν την απόδοση τους στην καθημερινή τους ζωή.

    Προσέγγιση

    Το μάθημα επικεντρώνεται στη σημαντική ηγετική δεξιότητα του coaching για τη βελτίωση της απόδοσης. Το πρόγραμμα ενθαρρύνει την τελειότητα στην ηγεσία και στην ιδέα πως αυτή επιτυγχάνεται με τη βελτίωση των άλλων. Η εκπαίδευση είναι βιωματική, με θεωρία, παραδείγματα και ιδέες, κοινή χρήση βέλτιστων πρακτικών υποστηριζόμενα από ομαδικές συζητήσεις, διαδραμάτιση ρόλων, ανασκόπηση και περιόδους σχεδιασμού πρακτικών δράσεων.

     Θέματα

    • Τα σημαντικά θέματα που καλύπτονται κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης περιλαμβάνουν:
    • Καθορισμός Καθοδήγησης Απόδοσης
    • Αισθητήρια όργανα
    • Χτίσιμο Συμπάθειας
    • Καθορισμός Στόχων
    • Συμπεριφορική Ευκινησία
    • Μοντέλο Καθοδήγησης Απόδοσης

    Διάρκεια:

    Δύο ημέρες

    Read More

  • Διοίκηση Έργων

    project manajer

    Θέλετε δυνατή ακολουθία των προσπαθειών αλλαγής σας;

    Ξέρετε τι σας σταματάει από την αποτελεσματική εφαρμογή των projects;

     

    Το σεμινάριο απευθύνεται:

    Οι επιχειρήσεις που θέλουν να είναι επιτυχημένες δεν μπορούν πλέον να βλέπουν τη διοίκηση των projects ως δεδομένο αλλά θα πρέπει να ενσωματώνουν τη διοίκηση των projects στην κουλτούρα των επιχειρήσεων.

    Το πρόγραμμα είναι σχεδιασμένο για οποιονδήποτε διοικεί project στην επιχείρησή του. Δημιουργήσαμε ένα πολύ δυναμικό πρόγραμμα με πολύ πρακτική εφαρμογή και βασίζεται σε έρευνες και μελέτες στο πεδίο της διαχείρισης αλλαγών.

    Προσέγγιση

    Υιοθετούμε μια πρακτική προσέγγιση στο πρόγραμα αυτό, ενθαρρύνοντας τους συμμετέχοντες ώστε να φέρουν τις δικές τους προκλήσεις στο τραπέζι και εργαζόμενοι πάνω σε αυτές καθ'όλη τη διάρκεια του προγράμματος προσπαθώντας να βρουν πραγματικές λύσεις στο πρόβλημα.

    Θέματα

    • Δημιουργία Ομάδων Αλλαγών
    • Καθορισμός Στόχων
    • Συστημικές Σκέψεις
    • Ενδυνάμωση Ανθρώπων
    • Εφαρμογή Αλλαγών

    Εκπαιδευτικοί Στόχοι

    Στο τέλος του διήμερου προγράμματος θα μπορείτε να:

    1. Κατανοείτε τι χρειάζεται για να οδηγείτε τις αλλαγές
    2. Αναγνωρίζετε την ανάγκη για αλλαγές στην ομάδα ή στην επιχείρησή σας
    3. Δημιουργείτε ομάδα αλλαγών για να υποστηρίξουν την επιθυμητή αλλαγή στην επιχείρησή σας
    4. Δημιουργήσετε ένα επιτακτικό όραμα της αλλαγής που χρειάζεστε
    5. Επικοινωνήσετε αποτελεσματικά την απαιτούμενη αλλαγή
    6. Οδηγήσετε πιο αποτελεσματικά την εφαρμογή της αλλαγής
    7. Δημιουργήσετε μια κουλτούρα αλλαγών

     

    Διάρκεια

    Δύο ημέρες

     

    Read More

  • Διοίκηση της αλλαγής στην επιχείρηση (Change Management)

    change management

    Change requires leadership. Leadership requires change.
    Do you have what it takes to lead others during times of change? Is your team change ready? Are you?

     

    Γενικά για το σεμινάριο:

    This intensive one-day Change Management Training Course will equip you with practical tools for leading yourself and others through challenging change and transition.
    Change Management  is both about change and about teamwork. Both are challenging and both require leadership. The two concepts go hand in hand. Most transitions require teamwork, and most work teams are under constant pressure to adapt to increasing demands and diminishing resources.
    When you have completed this change management training course, you will have a roadmap for building change readiness in yourself and your team. You will also have practical tools for defining and navigating through this most challenging organizational changes.

    Το σεμινάριο απευθύνεται:

    Σε όλες τις βαθμίδες Στελεχών ανεξαρτήτως θέσης στην ιεραρχία που είναι επιφορτισμένα για την εφαρμογή αλλαγών στην επιχείρηση ή στο τμήμα τους

    Μεθοδολογία Σχεδιασμού και Υλοποίησης

    Πριν την έναρξη του προγράμματος ειδικά ερωτηματολόγια ανάλυσης αναγκών αποστέλλονται σε όλους τους υποψήφιους συμμετέχοντες προκειμένου να γίνει η καταγραφή των εξής στοιχείων:

    • Ακαδημαϊκό Υπόβαθρο
    • Επαγγελματική Εμπειρία στην προηγούμενη καριέρα
    • Tρέχουσα θέση στην Επιχείρηση
    • Προσδοκίες που επιθυμείτε να καλύψει το σεμινάριο
    • Άλλες παρατηρήσεις σχετικά με την υλοποίηση του Σεμιναρίου

    Ενδεικτική Θεματολογία:

    • The Realities of Change
    • The Context of Change
    • Roadmap for Change Readiness
    • Your Change profile (Change Style Indicator)
    • Dealing with Imposed Change
    • Change Readiness Assessment and Tools
    • Defining Specific Change
    • Communicating Change
    • Overcoming Resistance
    • Implementing Change

    Στόχοι Εκπαίδευσης-Σεμιναρίου:

    Οι στόχοι του σεμιναρίου είναι οι συμμετέχοντες :

    • Να γνωρίσουν τα δομικά στοιχεία της αλλαγής που συμβαίνει τα τελευταία χρόνια σε μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων.
    • Να μπορούν να υποστηρίξουν των αλλαγή ώστε να συμβεί
    • Να επεξηγήσουν στους υπόλοιπους συναδέλφους τους, τη σημασία της αλλαγής στην επιχείρηση και τα πολλαπλά οφέλη που συνήθως επιφέρουν οι αλλαγές.

    Διάρκεια:

    Μια ημέρα (8 ώρες) ή δύο απογεύματα (17.30-21.30).

    Read More

  • Ηγεσία & Διοίκηση

    Read More

  • Ηγεσία και Διοίκηση

    Σεμινάρια Ηγεσίας και Διοίκησης

    Business and Resource Planning
    Coaching your Employees
    Coaching your Employees for Directors

    Exercising Influence
    Flexing your Leadership Style
    Followership for Leaders
    Innovation Management
    Innovation Leadership for Directors
    Inside Out Effective Leadership
    Integrative Thinker
    Leading a Winning Team
    Manager Basics
    Manager Essentials
    Managing Remote Teams
    Performance Leadership
    Agile Project Management

     

    Ο διάσημος Peter Drucker προτείνει ότι η διαχείριση κάνει τα πράγματα σωστά και η ηγεσία κάνει τα σωστά πράγματα. Στη DOOR συνηγορούμε σε μια εξισσοροπημένη προσέγγιση μεταξύ διαχείρισης και ηγεσίας, που αντικατοπτρίζει την ανάγκη για διαφορετικά στυλ διαχείρισης και ηγεσίας σε διαφορετικές καταστάσεις.

    Αναγνωρίζουμε ότι η διεύρυνση και η ανάπτυξη είναι δημιουργικές διαδικασίες και επικεντρώνουμε στις προσωπικές και διαπροσωπικές δεξιότητες που οι διευθυντές και οι ηγέτες χρειάζονται στις σημερινές επιχειρήσεις. Αυτές οι δεξιότητες πρέπει να εφαρμοσθούν αποτελεσματικά μέσα στις δραστηριότητες της επιχείρισής τους.

    leadership and management

     

    Read More

  • Λήψη Αποφάσεων & Διαχείριση Προβλημάτων

    decision making

    Είναι η επίλυση προβλημάτων σημαντικό μέρος της εργασίας σας;

    Θέλετε να εξερευνήσετε άλλες επιλογές στην επίλυση αυτών των προβλημάτων;

     

    Το σεμινάριο απευθύνεται:

    Στη ραδγαία εξελισσόμενη πραγματικότητα αντιμετωπίζουμε συνεχώς προκλήσεις που απαιτούν τη λήψη αποφάσεων. Η ικανότητά μας να αποτρέψουμε μια κατάσταση στο να επιδεινωθεί σε σύνθετο πρόβλημα εξαρτάται από την αρχική κατανόηση του θέματος και από την ικανότητά μας στο να επιλέξουμε την κατάλληλη απάντηση-προσέγγιση. Αυτή η εκπαίδευση είναι κατάλληλη για όλες τις κατηγορίες στελεχών που θέλουν να διασφαλίσουν πως όλες οι εργασιακές τους δραστηριότητες είναι αποτελεσματικές λαμβάνοντας αποφάσεις και χειριζόμενοι αποτελεσματικά τα διάφορα λειτουργικά προβλήματα.

    Προσέγγιση - Μεθοδολογία

    Αυτό το εκπαιδευτικό πρόγραμμα εστιάζει στη βελτίωση της δυνατότητας επίλυσης προβλημάτων και λήψης αποφάσεων. Καθώς αυτές οι διαδικασίες, πολύ συχνά, εμφανίζονται πολύ γρήγορα, θα μάθετε πως να "τεμαχίζετε" τις διαδικασίες αυτές σε κομμάτια, να δοκιμάζετε το κάθε κομμάτι ξεχωριστά και να ολοκληρώνετε συναρμολογώντας πάλι σωστά αυτά τα κομμάτια.

    Θεματολογία

    • Βελτίωση της ικανότητας να αναγνωρίζετε επιχειρημαικά προβλήματα που πρέπει να διευθυτηθούν
    • Αναγνώριση και εφαρμογή αξιολόγησης επιλογών για λήψη αποφάσεων
    • Μείωση του απαιτούμενου χρόνου για να λαμβάνετε επαγγελματικές αποφάσεις και να επιλύετε προβλήματα
    • Εμπλοκή πολλών εμπλεκομένων στη διευθέτηση επαγγελματικών προβλημάτων
    • Ενεργοποίηση αποτελεσματικών λήψεων αποφάσεων

    Εκπαιδευτικοί Στόχοι

    1. Ενεργοποίηση συμμετεχόντων να αναγνωρίσουν και να επιλύσουν επαγγελματικά προβλήματα.

    2. Βελτίωση του επιπέδου της δυνατότητας των συμμετεχόντων να λαμβάνουν αποφάσεις, είτε ατομικά, είτε ομαδικά

    3. Παροχή διαφόρων τεχνικών για τη διευθέτηση προκλήσεων επίλυσης προβλήματος

    4. Βοήθεια στην αναγνώριση, επίλυση και διαδικασία προβλήματος

    5. Ενεργοποίηση των συμμετεχόντων να εφαρμόσουν τις επιλογές τους αποτελεσματικά

    Διάρκεια : Μία ημέρα (8 ώρες)

     

    Read More

Ολοκληρωμένος κατάλογος σεμιναρίων

Έχετε κάποια απορία;

line phone

Καλέστε μας στο

+30 210 9210734